تکنیک اسکمپر

ضمن سلام و خوش امد گویی به شما همراهان سایت جستیر

در این سایت هر انچه مربوط به تکنیک اسکمپر است را در اختیارتان میگذاریم

شاد و سلامت باشید

کنیک اسکمپر چیست

تکنیک اسکمپر
تکنیک اسکمپر

همه چیز درباره تکنیک اسکمپر یا همان سوالات ایده برانگیز

تفکر خلاق و حل مسئله بخش های اساسی فرآیند طراحی، برای تبدیل ایده ها به نوآوری و
شکستن موانع در برابر خلاقیت است. یکی از روش های موفق مورد استفاده در تفکر
خلاق ، تکنیک اسکمپر است. در حالی که تکنیک های مختلف تفکر خلاقانه و حل مسئله،
مانند طوفان مغزی معکوس، مدل تفکر هورسون، شش کلاه تفکر انتقادی و بازی Lego Serious Play وجود دارد، اما اسکمپر یکی از ساده ترین و مستقیم ترین روش ها به
حساب می آید. تکنیک اسکمپر مبتنی بر این ایده است که آن چه جدید است، در واقع همان
اصلاح چیزهای قدیمی موجود در اطراف ما است.
تکنیک اسکمپر
“هیچ چیز جدیدی در زیر آفتاب وجود ندارد اما چیزهای قدیمی زیادی وجود دارد که ما
نمی دانیم.”  امبروز بییرس
تنها تعداد کمی از کسب و کارها قادر به موفقیت در فروش برابر در چند دهه هستند. اگر
مایل هستید که یک یا دو قدم جلوتر از رقبای خود باشید باید به طور مداوم در مسیر
نوآوری قرار بگیرید. در نهایت، خلاقیت شما و تیم تان مشخص می کند چگونه بای در
بازار آزاد فعالیت داشته باشید. فقط شرکت هایی که محصولات و خدمات جدید را ازائه
مدهند باعث جذب مخاطب در طولانی مدت می شوند.
اسکمپر برای اولین بار توسط باب ابرل، برای پرداختن به سؤالات هدفمند که به حل
مشکلات یا خلاقیت در جلسات طوفان مغزی کمک می کند ، معرفی شد . نام اسکمپر یا SCAMPER مخفف هفت روش است. (S ubstitute) جایگزین، (C ombine)
ترکیب، (A dapt) سازگار ، (M odify) اصلاح، (P ut to Another Use) برای
استفاده های دیگر، (E liminate) حذف کردن و (R everse) معکوس. این کلمات
کلیدی بیانگر سؤالات ضروری است که در جلسه تفکر خلاق مورد بررسی قرار می
گیرد.

تکنیک اسکمپر چگونه کار می کند ؟

هنگام نیاز به تفکر انتقادی چه به صورت فردی و چه در داخل گروه، مجبور کردن ذهن
به فکر کردن در یک جریان خاص می تواند به ظهور ایده های ابتکاری کمک کند که
بدون استفاده از یک جریان منظم تفکر، دستیابی به آن ها امکان پذیر نیست. هدف تکنیک
اسکمپر، ارائه هفت رویکرد مختلف تفکر برای یافتن ایده ها و راه حل های نوآورانه
است.
در این جا دو مفهوم اصلی وجود دارد که باید قبل از شروع طوفان مغزی با استفاده از
تکنیک اسکمپر به خاطر بسپارید. با این وجود هیچ جریان پی در پی در حین انتقال از هر
یک از هفت روش تفکر وجود ندارد. برخلاف روش استراتژی خلاق دیزنی، تسهیل
گران اسکمپر می توانند بدون محدود کردن یک جریان خاص، بین تکنیک های مختلف
انتقال پیدا کنند. ثانیا، اصل تناسب نیرو باید در جلسات تفکر تطبیق یابد. به عنوان مثال،
هرگونه پاسخی به تکنیک اسکمپر، مهم نیست که چقدر غیر منطقی باشد.

هفت تکنیک اسکمپر برای داشتن تفکر خلاق در کسب و کار

 جایگزین

تکنیک جایگزین روی قسمت های موجود در محصول، خدمات یا راه حل متمرکز شده
است که می تواند با دیگری جایگزین شود. در این بخش از بحث، شرکت کنندگان در
جلسه روی تصمیم گیری برای جایگزینی بخشی از فرآیند با بخش دیگر تمرکز می کنند.
روش جایگزین تمایل دارد راه حل های جایگزین برای تصمیم گیرندگان را برای ارزیابی
راه حل های مختلف برای رسیدن به اقدام نهایی ارائه دهد.

 ترکیب

چنانچه در این بخش از موفقیت تکنیک ترکیب تمایل دارد که
امکان ادغام دو ایده، مرحله فرآیند یا ساخت محصول را در یک بازده کارآمدتر تجزیه و
تحلیل کند. در بعضی موارد، ترکیب دو ایده نوآورانه می تواند منجر به تولید محصول یا
فناوری جدید شود که موجب قدرت بیشتر بازار خواهد شد. به عنوان مثال، ادغام فن
آوری تلفن با دوربین دیجیتال ، محصول انقلابی جدیدی را در صنعت ارتباطات ایجاد
کرد.

سازگاری

سازگاری به بحثی در مورد طوفان مغزی اشاره دارد که هدف آن تنظیم یا ترکیب
محصول یا خدمات برای تولید بهتر است. بدان معنی که هدف از سازگاری ، اصلاح یا
بهبود محصولات، خدمات یا فرآیند برای دستیابی به خروجی بهت است.اصلاح شامل
تغییرات کوچک یا اساسی در کل پروژه است. این ویژگی می تواند به تغییرات جزئی یا
تغییرات اساسی در کل پروژه منجر شود. Adaption یا سازگاری یکی از تکنیک های
کارآمد برای حل مشکلات از طریق تقویت سیستم موجود است.

اصلاح ، کوچک سازی یا بزرگنمایی

روش اصلاح عبارت است از تغییر روند به روشی که قابلیت های ابتکاری بیشتری را
ایجاد می کند یا مشکلات را برطرف می کند. این تغییر بیشتر از تنظیماتی است که بر
روند کلی متمرکز است. به عنوان مثال، می تواند روند پروژه را کاهش دهد یا دیدگاه ما
را در مورد چگونه نگاه کردن به مشکل را تغییر دهد.

 استفاده دیگر

این تکنیک مربوط به چگونگی قرار دادن محصول یا فرآیند فعلی یا چگونگی استفاده از
محصول موجود برای حل مشکلات است. به عنوان مثال، از این روش می توان برای
یادگیری نحوه تغییر یک محصول موجود به یک بخش دیگر از بازار یا تغییر نوع
کاربری استفاده کرد.

از بین بردن و یا جدا کردن

این تکنیک همان طور که از نامش پیداست ، با هدف شناسایی بخش هایی از فرآیندی
است که می تواند برای بهبود محصول یا خدمات فرآیند از بین بروند. همچنین به کشف
قسمت های غیر ضروری پروژه کمک می کند.
در برخی شرایط، منابع یا مراحل غیرضروری در این فرایند بار اضافی را برای رسیدن
به نوآوری و خلاقیت در پروژه ایجاد می کند. از بین بردن این منابع ، توانایی نوآوری و
تخصیص منابع بیشتر برای خلاقیت در سازمانها را گسترش می دهد.

معکوس یا وارونه سازی

سرانجام ، تکنیک معکوس یا تنظیم مجدد با هدف کشف پتانسیل نوآورانه هنگام تغییر
ترتیب روند در خط تولید، انجام می شود. معکوس کردن فرآیند یا بخشی از آن می تواند
به حل مشکلات یا تولید محصول خلاقانه تر کمک کند.

در صورت علاقه مندی از مطالب زیر دیدن فرمایید:

بیشتر بخوان بیشتر بدان  روغن گشنیز

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.