روش اجرای کارت امتیازی متوازن

سلام خدمت کاربران عزيز به سايت جستير خيلي خوش آمديد در اين مطلب ميخواهيم درباره ي روش اجرای کارت امتیازی متوازن اطلاعاتی در اختيار شما قرار دهيم ما را تا انتهاي مطالب همراهي بفرماييد.

کارت امتیازی متوازن چیست

کارت امتیازی متوازن (Balanced Score Card) با نمایش سطح عملکرد سازمانها، مدیران را در راستای بهبود عملکرد واحد مربوطه یاری می سازد. رویکرد کارت امتیازی متوازن BSC در تعیین جایگاه سازمان این امکان را فراهم می آورد تا بتوان از این ابزار برای عارضه یابی سازمان ها بهره گرفت. در این راستا تنها باید سعی کرد تا معیارهای مناسبی برای اندازه گیری عملکرد تعریف و به کار گرفته شود.

در واقع می توان گفت که کارت امتیازی متوازن یا BSc یک ابزار اجرای استراتژی است که در ابتدایی ترین سطح در مراحل زیر به شرکت ها کمک می کند:

مراحل اجرای کارت امتیازی متوازن

در ادامه مطلب با گام های اجرای رویکرد کارت امتیازی متوازن به شرح زیر آشنا می شویم:

1. آماده سازی:

 شناسایی کسب و ‌کارهایی که کارت امتیاز برای آنها مناسب است توسط سازمان واحد.

2. اولین دور مصاحبه ها: 

یک تسهیل گر کارت امتیازی متوازن به منظور شناسایی اهداف استراتژیک و مقیاس های سنجش عملکرد، با هر یک از مدیران ارشد به مدت ۹۰ دقیقه مصاحبه می کند.

بیشتر بخوان بیشتر بدان  فرمالدهید موجود در کراتین

3. اولین کارگاه مدیران:

 مدیران ارشد برای رسیدن به یک نظر واحد در جلسه ای با تسهیل گر، شروع به توسعه کارت امتیازی متوازن می نمایند.

4. دومین دور مصاحبه ها: 

تسهیل گر پس از جمع بندی و مستند سازی خروجی های حاصل از کارگاه اول، با مدیران ارشد جلسه دوم را ترتیب می دهد.

5. دومین کارگاه مدیران: 

بحث و تبادل نظر بین مدیران ارشد، زیردستان و تعداد زیادی از مدیران دیگر در خصوص چشم انداز، استراتژی و کارت‌ امتیازی آزمایشی، و تعیین نمودن معیار های سنجش و اهداف آینده در قالب دومین کارگاه تشکیل شده.

6. سومین کارگاه مدیران:

 اتفاق نظر مدیران ارشد درباره چشم انداز، اهداف و مقیاس های سنجش حاصل از دو کارگاه قبل و همچنین تعیین اهدافی برای هر مقیاس سنجش.

7. پیاده سازی:

 پیاده سازی برنامه توسط تیم به منظور برقراری پیوند میان مقیاس های سنجش عملکرد با سیستم های IT و پایگاه داده، برقراری ارتباط میان کارت امتیازی متوازن در کل سازمان و توسعه معیار های سطح دوم.

8. بررسی های دوره ای:

 تهیه گزارش ماهانه یا 3 ماهه بر اساس معیار های سنجش سیستم کارت امتیازی متوازن و ارائه آن به مدیران به منظور بازبینی.

مزايای به كار گيری روش كارت امتيازی متوازن:

از جمله مزایای به كار گيری رويكرد کارت امتیاز متوازن می توان به موارد زير اشاره کرد:

بیشتر بخوان بیشتر بدان  متخصص کاشت مو خوب

مراحل پياده سازی استراتژی ها به كمک کارت امتیازی متوازن(BSc):

  1. ایجاد، کنترل و به روز کردن ماموریت ها و چشم اندازهای سازمان
  2. شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان
  3. بیان موارد اهداف استراتژیک
  4. ایجاد نقشه استراتژیک هماهنگ با ساختار و جنبه های BSc
  5. ارجاع شاخص های عملکرد، مقادیر هدف و اقدامات اجرایی به نقشه
  6. برآورد منابع مورد نیاز و بررسی درصد امکان تحقق استراتژی
  7. ارزیابی مجدد استراتژی به روش های دیگر در صورت غیر واقع بینانه آن
  8. تعریف و تفسیر مسئولیت ها و کنترل آنها
  9. آغاز کردن پروژه ها و مراقبت از روند پیش روی
  10. پایش و کنترل شاخص ها و مقادیر عملکرد به صورت ماهانه
  11. اصلاح اقدامات در صورت بروز مشکل
  12. بازنگری استراتژی، حداقل یک بار در طول سال
  13. تکرار کارها در سال های بعد و جشن گرفتن برای موفقیت های کسب شده
  14. قدردانی کردن از عملکرد های برجسته

 

اميدوارم مطالب براي شما سودمند واقع شده باشد از همراهي شما با جستير سپاس گزاريم.

بیشتر بخوانید:

 

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.